စက်မှုလုပ်ငန်းတိုင်းသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ရောက်ရှိသောအခါ ပြည့်ဝမှုအခြေအနေသို့ ရောက်ရှိသွားမည်ဖြစ်သည်။ ပထမဆုံး ရွှေ့ပြောင်းသူများသည် အမြတ်အစွန်းမြင့်မားသော အော်ဒါများ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို ခံစားနိုင်သည်။ အဝေးထိန်းစနစ်လုပ်ငန်းသို့ စက်ရုံများ ပိုမိုဝင်ရောက်လာကြသည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု နှစ် ၂၀ ကျော်ကြာပြီးနောက် ဈေးကွက်ဝေစုကို ခွဲဝေပေးခဲ့သည်။ အဝေးထိန်းစနစ်စက်ရုံတစ်ခုစီသည် နည်းပါးလာပြီး အော်ဒါကြီးများကို ထုတ်လုပ်သူအနည်းငယ်က ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့် ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် အဝေးထိန်းစနစ်ပေးသွင်းသူများကို နှစ်အတော်ကြာ မပြောင်းလဲနိုင်ပါ။ အဝေးထိန်းစနစ်လိုချင်သော ဖောက်သည်အသစ်တစ်ဦးသည် ဖောက်သည်ကြီးတစ်ဦးဖြစ်လာရန် အချိန်အတော်ကြာနိုင်သည်။ ဖောက်သည်အသစ်ကြီးများကို ရှာဖွေရန် ခက်ခဲလိမ့်မည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် အဝေးထိန်းစနစ်စက်ရုံအများအပြား ဝင်ရောက်လာခြင်းကြောင့် ဖောက်သည်များကို ဆွဲဆောင်ရန်အတွက် ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ၊ ဈေးနှုန်းများ နိမ့်ကျလာခြင်း၊ အမြတ်အစွန်း နည်းပါးလာခြင်းတို့ ဖြစ်ပေါ်လာလိမ့်မည်။ ဆီလီကွန်ပလတ်စတစ်နှင့် အခြားကုန်ကြမ်းပေးသွင်းသူများ၏ ကုန်ကြမ်းဈေးနှုန်းများသည်လည်း မကြာသေးမီက မြင့်တက်လာခဲ့သည်။
အဝေးထိန်းစနစ်သုံး စက်ရုံတွေက သူတို့ရဲ့ အကျိုးအမြတ်တွေကို ဘယ်လိုသေချာစေမလဲ။
Hua Yun အဝေးထိန်းစက်ရုံရဲ့ ရှေ့ပြေးစက်ရုံကတော့ Philips အမှတ်တံဆိပ်အတွက် အဝေးထိန်း OEM/ODM ထုတ်လုပ်မှုဝန်ဆောင်မှုတွေ ပေးအပ်ဖို့အတွက် ၂၀၀၆ ခုနှစ်မှာ တည်ထောင်ခဲ့တဲ့ Tian Zehua Co., Ltd. ဖြစ်ပါတယ်။ ဆောက်လုပ်ရေးစက်ရုံဖြစ်တဲ့ Dongguan Dalang ကို ပြောင်းရွှေ့ပြီးနောက် Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. ကို ပြောင်းလဲခဲ့ပါတယ်။ ၁၀ နှစ်ကျော်ကြာပါပြီ။ ဖောက်သည်ရှားပါးမှု၊ ယှဉ်ပြိုင်မှုဖိအား၊ ကုန်ကြမ်းနဲ့ အခြားပြဿနာတွေကြောင့် အမြတ်အစွန်းတွေကို ဘယ်လိုသေချာအောင်လုပ်ရမလဲ။ အမြတ်အစွန်းဟာ စက်ရုံကနေ စတင်ရမှာဖြစ်ပြီး ပြင်ပအကြောင်းရင်းတွေကို မထိန်းချုပ်နိုင်ဘဲ ကိုယ်ပိုင်ပြဿနာတွေကိုလည်း ထိန်းချုပ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဒီနေ့မှာ ရိုးရှင်းတဲ့အတွေးအခေါ်၊ အဝေးထိန်းထုတ်လုပ်သူတွေဆီကနေ ရိုးရှင်းတဲ့အတွေးအခေါ်တွေအကြောင်း ဆွေးနွေးသွားမှာပါ။
လင်းလင်း ဘာတွေတွေးနေတာလဲ။
Lean thinking ဆိုတာ တန်ဖိုးကို ဖော်ထုတ်ပြီး တန်ဖိုးဖန်တီးတဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို အကောင်းဆုံးအစီအစဉ်နဲ့ ဦးစားပေးတဲ့ တွေးခေါ်မှုနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဒီလုပ်ဆောင်ချက်တွေကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုမရှိဘဲ တန်ဖိုးစီးကြောင်းကို ပိုမိုထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးပါတယ်။ –James Womack & Dan Jones။ Toyota က သူ့ရဲ့စက်ရုံလုပ်ငန်းတွေမှာ lean thinking ကို အသုံးချခဲ့တာပါ။ Lean thinking မှာ ထိရောက်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ်၊ သက်သေပြထားတဲ့ ကိရိယာတွေနဲ့ ဖြေရှင်းချက်တွေ (တုံ့ပြန်မှုအမြန်နှုန်းကို တိုးတက်အောင်လုပ်ပါ၊ လုပ်ငန်းစဉ်တွေကနေ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို လျှော့ချပါ၊ အလဟဿဖြစ်စေတာတွေကို ဖယ်ရှားပါ) နဲ့ ဖောက်သည်ကို အာရုံစိုက်တာတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ မလိုအပ်တဲ့ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်နဲ့ ပစ္စည်းဆုံးရှုံးမှုတွေကို လျှော့ချဖို့ ထုတ်လုပ်မှုရဲ့ ထိရောက်တဲ့ ဒီဇိုင်းနဲ့ အကောင်အထည်ဖော်မှုကနေတစ်ဆင့်ပါ။ အမြန်ဆုံးတုံ့ပြန်မှုနဲ့ စက်ရုံနဲ့ ဖောက်သည်၊ အတွင်းပိုင်းဆက်သွယ်ရေးအချိန်ဆုံးရှုံးမှုကို လျှော့ချပါ။ အဝေးထိန်းစက်ရုံရဲ့ အမြတ်အစွန်းကို တိုးမြှင့်ဖို့ မလိုအပ်တဲ့ အလဟဿဖြစ်စေတာတွေကို လျှော့ချပါ။ ဒီနည်းအားဖြင့် စက်ရုံဟာ ကောင်းမွန်စွာစီစဉ်ထားပြီး ဖောက်သည်တွေကို မြင့်မားတဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်နဲ့ အမြန်နှုန်းနဲ့ ဝန်ဆောင်မှုပေးမှာဖြစ်ပြီး အကောင်းဆုံးအခြေအနေနဲ့ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းနဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်မှာ အရည်အသွေးမြင့်မားပြီး မြင့်မားတဲ့စံနှုန်းတွေနဲ့ လည်ပတ်မှာဖြစ်ပြီး ကိုယ်ပိုင်အမြတ်အစွန်းကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေပြီး ဖောက်သည်တွေအတွက် အကြီးမားဆုံးတန်ဖိုးကို ပေးစွမ်းနိုင်မှာပါ။
ပို့စ်တင်ချိန်: ၂၀၂၃ ခုနှစ်၊ မတ်လ ၁ ရက်
