လုပ်ငန်းတိုင်းသည် သတ်မှတ်ထားသော အဆင့်တစ်ခုသို့ရောက်သောအခါတွင် ရွှဲရွှဲစိုသောအခြေအနေသို့ ရောက်ရှိမည်ဖြစ်သည်။ပထမရွေ့ပြောင်းသူများသည် မြင့်မားသောအမှာစာများ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို ခံစားရရှိနိုင်ပါသည်။အဝေးထိန်းစနစ်သို့ စက်ရုံအလုပ်ရုံများ ပိုများလာပါသည်။အနှစ် 20 ကျော် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာပြီးနောက် စျေးကွက်ဝေစုကို ခွဲဝေပေးခဲ့သည်။ရီမုတ်ထိန်းချုပ်စက်ရုံတစ်ခုစီသည် လျော့နည်းသွားနိုင်ပြီး ကြီးမားသောအမှာစာများကို ထုတ်လုပ်သူအနည်းငယ်မှ ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ပုံမှန်အားဖြင့်၊ ဝယ်ယူသူတစ်ဦးသည် အဝေးထိန်းခလုတ်များကို ပေးသွင်းသူများကို နှစ်ပေါင်းများစွာ မပြောင်းနိုင်ပါ။ထို့အပြင် အဝေးထိန်းခလုတ်ကို ဖောက်သည်ကြီးအဖြစ် ကြီးထွားစေလိုသော ဖောက်သည်အသစ်အတွက် အချိန်အတော်ကြာနိုင်သည်။ဖောက်သည်သစ်ကြီးများသည် ဆည်းပူးရန် ပိုမိုခက်ခဲလိမ့်မည်။တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အဝေးထိန်းစနစ် စက်ရုံများ အများအပြား ဝင်ရောက်လာမှုကြောင့် သုံးစွဲသူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်ရန် စျေးနှုန်းစစ်ပွဲ၊ စျေးနှုန်းနိမ့်၊ စျေးနှုန်းများ လျော့နည်းကာ အမြတ်အစွန်း နည်းပါးသွားမည်ဖြစ်သည်။ဆီလီကွန်ပလပ်စတစ်နှင့် အခြားကုန်ကြမ်း တင်သွင်းသူများ၏ ကုန်ကြမ်းဈေးနှုန်းများလည်း မကြာသေးမီက စတင်မြင့်တက်ခဲ့သည်။
အဝေးထိန်းစက်ရုံများသည် ၎င်းတို့၏အမြတ်အစွန်းများကို မည်သို့အာမခံနိုင်မည်နည်း။
Hua Yun အဝေးထိန်းကိရိယာစက်ရုံ၏ရှေ့ဆက်သူမှာ Philips အမှတ်တံဆိပ်အတွက် အဝေးထိန်းခလုတ် OEM/ODM ထုတ်လုပ်မှုဝန်ဆောင်မှုများပေးဆောင်ရန်အတွက် 2006 ခုနှစ်တွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့သော Tian Zehua Co., Ltd. ဖြစ်သည်။ဆောက်လုပ်ရေး စက်ရုံ၊ Dongguan Dalang သို့ ပြောင်းရွှေ့ပြီးနောက် Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. သို့ ပြောင်းခဲ့သည်မှာ 10 နှစ်ကျော် ကြာခဲ့ပါပြီ။ဖောက်သည်ရှားပါးမှု၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုဖိအားများ၊ ကုန်ကြမ်းများနှင့် အခြားပြဿနာများ ရင်ဆိုင်နေရချိန်တွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အမြတ်အစွန်းများကို မည်သို့သေချာစေမည်နည်း။အမြတ်အစွန်းကို စက်ရုံကိုယ်တိုင်မှ စတင်ရမည်၊ ပြင်ပအကြောင်းတရားများကို ထိန်းချုပ်၍မရဘဲ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ပြဿနာများကို ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ဒါကြောင့် ဒီနေ့မှာ အဝေးထိန်းထုတ်လုပ်သူတွေဆီက ပိန်တဲ့တွေးခေါ်မှုအကြောင်း ဆွေးနွေးသွားမှာပါ။
Lean Thinking ဆိုတာ ဘာလဲ။
Lean Thinking ဆိုသည်မှာ တန်ဖိုးကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး တန်ဖိုးဖန်တီးခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များကို အကောင်းဆုံးအစီအစဥ်ဖြင့် ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်သော တွေးခေါ်ပုံနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ယင်းလှုပ်ရှားမှုများကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုမပြုရန်နှင့် တန်ဖိုးစီးကြောင်းကို ပိုမိုထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် ဖြစ်သည်။-James Womack နှင့် Dan Jones။Toyota သည် ၎င်း၏ စက်ရုံလည်ပတ်မှုတွင် ပေါ့ပေါ့တန်တန်တွေးခေါ်မှုကို အသုံးချခဲ့သည်။ပျော့ပြောင်းသောတွေးခေါ်မှုတွင် ထိရောက်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဒဿနတစ်ခု၊ သက်သေပြကိရိယာများနှင့် ဖြေရှင်းနည်းများ (တုံ့ပြန်မှုနှုန်းကို မြှင့်တင်ရန်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များမှ ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန်၊ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ဖယ်ရှားခြင်း) နှင့် ဖောက်သည်အပေါ် အာရုံစိုက်မှုတို့ ပါဝင်ပါသည်။မလိုအပ်သော လူနှင့် ပစ္စည်းဆုံးရှုံးမှုကို လျှော့ချရန် ထိရောက်သော ဒီဇိုင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့်၊စက်ရုံနှင့် ဖောက်သည်တို့ကို လျှော့ချရန် အလျင်မြန်ဆုံး တုံ့ပြန်မှုဖြင့် အတွင်းပိုင်း ဆက်သွယ်မှု အချိန်ဆုံးရှုံးမှု။အဝေးထိန်း စက်ရုံ၏ အကျိုးအမြတ်ကို တိုးမြင့်လာစေရန်အတွက် မလိုအပ်သော စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လျှော့ချပါ။ဤနည်းအားဖြင့် စက်ရုံသည် ကောင်းမွန်စွာ စည်းစနစ်တကျဖြစ်လာမည်ဖြစ်ပြီး၊ သုံးစွဲသူများအား စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားပြီး အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးမည်၊ အကောင်းဆုံးအခြေအနေနှင့် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် လည်ပတ်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး အရည်အသွေးမြင့်မားသော စံချိန်စံညွှန်းများဖြင့်၊ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အမြတ်အစွန်းကို တိုးတက်စေကာ အကြီးမားဆုံးတန်ဖိုးကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည်ဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်များ။
စာတိုက်အချိန်- မတ်လ-၀၁-၂၀၂၃